通過(guò)流體污染控制外包經(jīng)營(yíng)管理模式在河北鋼鐵集團唐鋼二鋼軋廠(chǎng)的應用,發(fā)現可以大幅度降低油品及備件費用消耗,減少流體污染。同時(shí)開(kāi)拓出一種新型的供應鏈管理模式,為提高鋼鐵企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了有益的探索。
目的:進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提高化管理水平,實(shí)現甲乙雙方互惠互利、共同發(fā)展。
任務(wù):在甲方軋區生產(chǎn)線(xiàn)現有裝備水平及現有設備工況條件下,乙方承包甲方二棒生產(chǎn)線(xiàn)的液壓潤滑系統的加油過(guò)濾及維護維修工作。
承包范圍:甲方二棒生產(chǎn)線(xiàn)液壓系統泵站設備至系統所服務(wù)設備本體外閥臺(含閥、閥線(xiàn)圈及閥臺)的管路接頭處;稀油潤滑系統泵站設備至系統所服務(wù)設備本體外閥門(mén)(含閥門(mén))的管路接頭處;油氣潤滑系統泵站設備至系統所服務(wù)設備本體外分配器(含分配器)的管路接頭處;以及上述系統的輔助加油設備、油水分離設備、冷卻設備、系統外循環(huán)過(guò)濾設備;需電機驅動(dòng)的設備,截止到聯(lián)軸器(含聯(lián)軸器)。
不含以下設備系統:脂潤滑系統、電氣控制系統。
承包內容:設備檢修、工作協(xié)調、巡檢倒泵、油品添加、油品過(guò)濾、油品過(guò)濾、人員配置
物料管理:備貨及供貨、技術(shù)合作
流體污染控制外包的效果:
通過(guò)兩年的實(shí)踐我們發(fā)現將流體污染控制工作外包取得了明顯的效果,現將2006年及2009年兩條棒材線(xiàn)相關(guān)指標做一比較。
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